불안정한 운영 환경에서 기업이 이니셔티브를 채택하는 방법

2023년 8월 3일

작성자: Merit Ibe, [이메일 보호됨]

그만큼기업 운영에서 적극적 주도권의 역할은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 기업가와 기타 형태의 사업을 장려하여 국가 발전으로 이어지는 이윤을 극대화하는 능력을 고려할 때 말입니다.

수백만 나이라 조직을 이끄는 경영자로서 의사에서 저자로 변신한 Momah는 그의 저서 Assertive Initiative(AI)에서 사업주들에게 딜리의 그물에 갇히는 대신 자기주장을 배우고 거래에서 주도권을 사용할 것을 요구했습니다. -달리.

이번 인터뷰에서 그는 기업과 기업 리더들이 성공해야 한다면 빠르게 변화하지만 격동하는 비즈니스 환경에서 어떻게 AI를 채택/적용할 수 있는지 설명합니다.

발췌:

AI, 오랫동안 지속되고 말 그대로 불변하는 프로젝트 또는 회사의 비밀이라는 책은 추측이 아닌 확고한 계획에 기반을 둔 강력한 기반입니다.

나의 책인 Assertive Initiative는 어둠을 극복하고 새벽에 출발하는 빛의 우월성을 강조합니다.

많은 비즈니스 리더와 기업가는 자신이 선택한 노력을 성공적으로 수행하는 대신 그것이 위대함을 방해한다는 사실을 처음부터 깨닫지 못한 채 두 마음을 갖고 있거나 태만합니다.

AI 사고방식은 우연과 위험 추측의 정신을 해체하고 집중력과 비전에 대한 의지를 장려하여 끝까지 잘 마무리합니다.

리더십 역량 강화를 위한 AI 적용

인생의 갈림길에 서 있을 때 대부분의 조직, 가족, 조직에 필요한 것은 비전과 목소리를 내는 리더십입니다. 하나님의 사람이 한때 말했듯이, “강단에 혼란이 있으면 좌석에도 혼란이 있습니다.”

우리 세대의 문제는 모두가 옳고 누구도 그르지 않는 다원성의 시대에 너무 많은 사람들이 살고 있다는 것입니다. 21세기의 평균적인 개인은 모든 사람을 기쁘게 하고 누구도 불쾌하게 하지 않도록 배워왔습니다. 이는 작업을 시작할 때 단호하게 주장하는 것과 반대됩니다. 강하게 시작하는 사람은 잘 끝나지만, 무릎을 꿇고 시작하는 사람은 여행 시작부터 설득력과 확신이 부족하여 결국 반하게 됩니다.

청소년

나는 2003년에 나이지리아를 떠나 영국으로 갔습니다. 저는 런던 대학교 열대의학대학원에서 석사 학위를 마친 후 2005년에 미국으로 이주했습니다.

내 여정은 틀에 반하고 현상 유지에 반대하는 독특했지만 이를 통해 오늘날의 미국 최고의 의과 대학에서 내가 선택한 의학 분야의 부교수가 되었습니다.

저는 젊은이들을 위한 교훈이 바로 동료들에게 영합하지 말고 사람들이 성공하기보다는 소속감을 더 원하고 살아남기를 원하는 21세기의 "구직자 친화적인" 행동을 피하는 것이라고 믿습니다.

다른 사람의 실수를 반복해서 위대한 사람이 된 사람은 아무도 없습니다! 내가 전에 말했듯이, 당신의 동일성은 현 상태를 유지하지만, 당신의 차이점은 당신의 구별을 만듭니다. 그러니 달라지는 것을 두려워하지 마세요.

야심찬 기업가

단호하다는 것이 부주의하다는 뜻은 아니다. 이는 실제로 목표가 달성될 때까지 목표에 집중하는 것을 의미합니다.

그러나 오늘날의 세계에서 조심한다는 것은 적극적인 주도 정신과 상반되는 전율, 두려움, 주저함을 의미합니다.

반면에 주의가 주의를 의미한다면 항해를 시작하기 전에 좌표를 설정하는 것이 좋습니다. 기업가는 어떤 대가를 치르더라도 두려움에 떨며 행동하는 것을 피해야 합니다.

두려움은 당신을 가두어 당신의 상승을 제한합니다!

나는 아무것도 모험하지 않고 아무것도 얻지 못한다고 믿습니다! 모험의 삶은 모험할 가치가 있는 유일한 삶이다. 다른 모든 것은 현상 유지 생활과 동일합니다.

우산을 발견한 사람은 18세기 런던에서 말의 주의를 산만하게 했다는 이유로 런던 거리에서 돌팔매질을 당했고, 전 세계적으로 복강경 수술을 개척한 사람은 환자를 수술하기 위해 "비정통적인" 수단을 사용했다는 이유로 독일 외과학회에서 자격정지 처분을 받았습니다.